Es gibt Themen, für die interessiert sich, zeitweise zumindest, wohl jede und jeder. Spätestens seit der diesjährigen WM der Frauen gehört wahrscheinlich auch Fußball dazu. Dann gibt es Themen, die haben es deutlich schwerer. Compliance ist so eines. Und während beim Fußball mittlerweile fast alle mitreden können, herrscht beim Thema Compliance oft Ratlosigkeit. Dabei sind grundsätzlich Fragen durchaus berechtigt: Was ist Compliance und warum ist Compliance wichtig für Organisationen und ihre Mitarbeitenden? An dieser Stelle kann wiederum ein bisschen Fußballwissen weiterhelfen.
Regeln, Rücksicht, Rote Karten
Eins steht fest: Jedes Spiel braucht Regeln. 11 Spielerinnen (oder Spieler), zwei Halbzeiten und “das Runde gehört ins Eckige”. So weit, so einfach, mindestens darauf können sich - meistens - alle einigen. Was aber auch klar ist: 90 Minuten ohne Rücksicht und Fair-Play - sicher keine gute Idee. Respekt und gutes Benehmen, auch das gehört dazu. Und natürlich Sanktionen und Strafen, falls das Zusammenspiel doch mal etwas rauer ausfällt. Denn auch wenn es regelmäßig für heiße Diskussionen auf dem Rasen sorgt: Nicht zuletzt Verwarnungen, Verweise, Gelbe oder Rote Karten sorgen am Ende dafür, dass es korrekt zugeht. Was also macht ein Spiel zu einem guten Spiel? Kurz gesagt: Regeln, Rücksicht und, wenn’s sein muss, auch mal eine Verwarnung.
Grüner Rasen und Büroflur
Was Spielregeln und Fair-Play für den Sport sind, das ist Compliance für Organisationen und ihre Mitarbeitenden. Denn ohne Regeln und Rücksicht geht es auch in der Arbeitswelt nicht. Die Frage ist aber, was geht und was nicht, egal ob im Büro oder der Werkstatt oder der Produktion. War das gerade ein netter Flirt oder schon unangenehme Belästigung? Compliance betrifft die Regeln des Geschäftslebens, wenn klar sein muss, ob die Fußballkarten vom Zulieferer nun als nettes Geschenk oder raffinierte Bestechung zu werten sind. Und Compliance hat mit Kartellen, Geldwäsche und Korruption zu tun, die eben nicht nur für Spannung im Thriller sorgen, sondern leider auch Teil des Geschäftslebens sind.
Wissen schützt, macht aber Arbeit.
Wer weiß, wie es geht und was geht, ist klar im Vorteil und erspart ihrer und seiner Organisation jede Menge Ärger und Geld. In der Praxis ist das leider nicht ganz so einfach, und das hat mehrere Gründe. Erstens: Compliance ist ein heikles Thema. Klar, denn es geht um heikle Themen. Wer spricht schon gern über sexuelle Belästigung, Diskriminierung oder Korruption? Zweitens: Compliance ist komplex. Vorschriften, Regeln, Richtlinien, Verbote, Strafen, Sanktionen. Dagegen sind die Abseitsregeln einfach wie das kleine Einmaleins. Drittens: Auch wenn Compliance-Profis das vielleicht nicht so gern hören, die Praxis zeigt, dass Compliance von der Mehrzahl der Mitarbeitenden als trockene Kost empfunden wird. Insgesamt also nicht gerade die besten Voraussetzungen. Es erfordert also schon eine Menge Arbeit, relevantes Wissen an Mitarbeitende zu bringen, oder?
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